Кейс 5

Фото: Elena Koycheva/Unsplash

VK готовил к релизу один из своих новых продуктов. Об этом узнали журналисты делового СМИ. Они обратились в пресс-службу VK с просьбой подробнее рассказать о продукте. Представитель отдела PR понимал, что преждевременный материал в СМИ о новом продукте сорвет громкий релиз, и, соответственно, медиаплан. Он предложил сотрудникам делового издания компромисс: вы выпускаете материал только в день релиза приложения, а мы за это - эксклюзивный комментарий.

История

1.Опубликовать материал о новом продукте в тот же момент, когда получил информацию.
С этим решением согласна Догма Ведомостей: там говорится, что никто не может никому ничего обещать, журналист сам решает, когда и в каком виде выпускать свой материал. При этом в нашем случае есть важное дополнение – эксклюзивный комментарий. Если он бы помог сделать материалам более полным и разносторонним, то, возможно, стоило пойти на уступки.

2.Пойти на компромисс с представителем компании и отложить публикацию.
Если комментарий компании помог бы сделать материал более полным, то компромисс того стоит. С этим решение спорит Догма Ведомостей, она настаивает на независимой позиции журналиста: никто не может никому ничего обещать, корреспондент сам решает, когда и в каком виде выпускать свой материал.

Ответ